2022年建议书之对学校发展意见建议(全文完整)

时间:2022-08-07 11:35:05 浏览量:

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2022年建议书之对学校发展意见建议(全文完整)

对学校发展的意见建议

 【篇一:对学校发展的建议】

 新三中启用在即,经过艰难的选调之路,能成为新三中的一员,是

 我的荣幸。我也从中看到了县委县政府及文教体局对新三中所寄予

 的厚望。我从教十年,有七年的班主任工作经验和两年的教务主任

 工作经验。结合我的经验,我简单谈一些自己对新三中发展的看法:

 我认为,一个学校,治校之道,首在治人;
治人之道,首在治心。

 所谓 “人心齐泰山移 ”,新三中要想做强做大,上下齐心协力,团结

 一致,共同奋斗,是成功的重要保证。如何才能让教师们心齐呢?

 我认为:

 1、确立共同的奋斗目标。把新三中建设成为肥乡初中教育标杆,即

 是各级领导的期望,也应该成为新三中教师的共识。教师对此有了

 深刻的认识。才能对自己高标准要求,为了新三中兢兢业业,无私

 奉献,不懈努力。这样,大家心往一处用,劲往一处使。不但增强

 了学校的凝聚力,而且增强了学校的战斗力。

 2、要有一支公正廉明、能力过硬、思路创新的中层领导队伍。领导

 层是学校管理的核心,领导公正廉明,教师才能安心于工作,全身

 心地投入工作。领导能力过硬,才能发挥良好的示范带头作用,可

 以有效提高学校教师整体的战斗力。不断拓展办学新思路、管理新

 思路、教学新思路,才能保持学校旺盛的发展生命力。

 3、要有严格、公正、完善的教学管理制度。学校的各项教师考核制

 度是教师行为的指向标。要善于发挥考核制度的指挥棒作用,让教

 师明确知道自己该做什么,不该做什么。依制度治校,严格执行,

 不徇私情,务必使多劳者多得,少劳者少得。树立人人争着干的正

 气,使每个教师都能在工作之中体验到自己的价值。

 4、教师要树立严谨求实、刻苦钻研的校风,对学生进行严格的管理。

 这也是保证学生安心学习的重要条件。

 人心齐是学校发展的内部保证,而教学成绩则是学校的命根子。现

 在社会评价一个学校,最重要的标准就是教学成绩。学校说得再好,

 没有成绩,什么都成了空话。新三中要想成为肥乡教育的龙头老大,

 成绩是关键中的关键,考试出成绩才能一鸣惊人,立于不败之地。

 我认为,学生成绩的提高需要具备以下几点:

 1、 优秀的师资队伍。业务强、素质高、品行好、责任心强的教师

 队伍是教学成绩取得的关

 键。这在我们三中的老教师应该没有问题。将来新招聘的年轻教师,

 学历高,知识丰富,年轻有干劲,虽然经验欠缺,如果老同志加以

 帮助指导,假以时日,应该也没有什么问题。这也是我们三中的优

 势。

 2、 优秀的生源。文成学校之所以成功,首先就在于他们一直选择

 最优秀的生源。其次才是

 严格的管理

 。至于师资,用的都是新毕业生且更换频繁,师资实力并不强。蔡

 校长对我们的招生强调宁缺毋滥。我表示非常理解和支持。我们的分数线一旦降了,就意味着降低了自己的定位和要求,后患无穷。

 3、 充足的学习时间。学校一定要保证学生充足的学习时间,这是

 成绩提高的重要一方面。

 4、 大量的学习资料。说到底,当前的教育体制还是以应试为主,

 学生成绩要想提高,应试

 能力一定要强。多做题,见识各种题型,考试时才能得心应手,考

 出好成绩。

 此外,

 校内还要要组织形式多样的学科考试竞赛、班级考试竞赛。

 “考考,

 老师的法宝 ”。只有多考试,才能找到差距,才能及时发现问题,总

 结教学经验,同时对学生和老师也起到重要的督促作用。

 我的建议就这些,蔡校长工作经验丰富,站位高,考虑的应该更周

 到。我说的若有不妥之处,请见谅。

 【篇二:我对学校发展的几点建议王云】

 我对学校发展的几点建议

 燕子墩乡中心小学王云

 我校在黄志平校长的带领下,近年来各个方面登上崭新的台阶,好

 几年的年终检查全惠农区第一,这是我们教师的荣誉,我倍感自豪,

 同时也感到身上的责任更重了。学校如何保持教育优势,结合我校

 现有状况,我从以下几方面提出建议。

 一、从学生入手,创 “文明校园 ”;

 德育的任务是要影响人格,形成美德,而美德的培养不能靠说教,

 必须靠感染,靠 “动情 ”。要以 “礼仪教育 ”为抓手,设计能触动学生

 心灵的人文教育环境,让学生耳濡目染,潜移默化,养成德性。

 1、加强学生的礼仪教育。从细微处抓好,重点抓好卫生习惯、走路

 习惯、写字习惯等。

 2、加对学生心理健康教育,重视学生心理素质的培养,学校要把心

 理健康教育纳入教学计划,在学校整个教育教学活动中,要有机结

 合心理健康教育,对心理有障碍的学生,要及时实施心理疏导。

 3、采取制度管理、文明班评比等多种形式让学生养成习惯。师生共

 同制定规则(制度),在维护中形成规则。使规则从建立到形成的过程,成为人文素养的形成过程。

 4、引导学生参与校园文化建设,参加主题班队会、办墙报、主持红

 领巾广播站;
培养学生责任心、爱心、自主能力、创新精神。

 二、从教师入手,创 “人文校园 ”;

 只有高素质的教师才能培养出高素质的人才,教师素质的提高是

 提升全校教育质量的关键。

 1、 加强教师理论修养、陶炼师德。

 我们从事的是普普通通的职业,但是这份职业却是不平凡的,因为

 我们是在育人,育人须以德为先。职业的需要,世俗的界定,教师

 是品格高尚的群体。教师的自我定位要高,应自觉地、持之以恒地

 加强自身品德修养,成为思想素质高的人,学校可以定期进行教师

 政治思想学习,开办讲座、座谈,既丰富了老师的理论修养,又净

 化了老师的心灵。

 2、不断提高教师专业水平。

 我校大部分教师已经工作 10 年以上,教育教学经验丰富,但是知识

 积淀很少,知识层次不高,这就要求教师从各方面汲取知识,提高

 理论水平与专业知识储备。目前,教师没有养成学习的习惯,一是

 缺少时间,没有珍视读书的价值,没有体验读书的快乐,二是过重

 的工作负担,几乎使读书成了教师的奢侈品。但教师的成长离不开

 学习,要处理好工作和学习之间的矛盾,教师就要善于学习。学校

 可以提供教师继续深造学习的机会,让教师重新畅游知识的海洋。

 3、时刻关心教师身心健康。

 教师的工作压力很大,教师的精神压力也很大,因此,教师需要适

 时调整,以减缓身心压力。重视教师精神需要的重要性,创造条件,

 提供方便,走出去,请进来,满足教师的需求。

 “凝聚产生力量,团结诞生希望 ”。我相信,我校在每一位教师的群

 策群力下,会发展得更好。

 【篇三:个人学校发展建议】

 学校发展建议意见

 根据校长关于建言献策的要求,我想提几点想法供您参考。

 一、关于工作作风

 凡工作必须抓彻、抓实、抓紧。这一点各部主任尤为重要。

 任何一项工作的发展,都必须有布置、有要求、有指导、有检查、

 有总结分析、有评价,才能使每项工作落实到实处,见到成效。以

 前,校长多次提出要求,要强化学生文明行为的养成教育,要强化

 学习习惯的培养‥‥‥但效果如何?有多少教师当回事来抓的,而

 且抓到低的,抓出成效来的?关键是抓些工作部门负责人抓得不彻

 不实不紧,停留在口头上。长此下去,就会产生一种负面效应:对

 校长的话也可以听而不行的,导致惰性的蔓延。

 二、关于德育工作。对学生的德育工作。

 我认为目前最迫切需要抓的,是我校学生的养成教育。可以梳理出

 一套学生的一日常规,进校就养成、学习并使之成为习惯。上课听

 不到朗朗的读书声,排队时拖拖拉拉,上厕所时跑跑闹闹,大大影

 响了我们学校的校容校貌。建议如下:

 1. 发挥制度作用,严格要求,强化训练 。没有制度的约束,任何良

 好的行为习惯都不可能养成。我校可根据学校目前的情况,寻找薄

 弱环节,有针对性地确定教育重点,制定出适合本校实际的《好习

 惯养成细则》,做到统一要求,统一布置。并印发《好习惯养成细

 则》组织学生学习,利用板报、宣传栏、广播等广为宣传。

 2. 从点滴抓起,从日常生活中抓起。如学校教学楼为保护墙壁,我

 们可提出 “五不 ”要求,即 “手不摸墙、脚不踢墙、水不泼墙、拖帚不

 甩墙、桌凳不顶墙 ”的班级竞赛活动,让每个学生都以 “五不 ”为要求,

 调整自己的行为,规范自我、完善自我,争当 “五不 ”卫生标兵。

 三、提高学校内涵

 在学校发展的内涵上应该包括:

 1、 为学生发展提供的服务:包括⑴学校是否了解学生的发展需求。

 ⑵学校是否为学生的发展提供多样化的课程。⑶学生能否在学校获

 得恰当的个别化指导。⑷学校是否

 采取了有效的鼓励学生发展的措施。⑸学生是否有可以清晰真实描

 述的进步。

 2、为教师发展提供的服务:包括⑴学校是否了解教师发展的需求。

 ⑵学校是否为教师的发展提供足够的机会。⑶学校是否采取有效措

 施鼓励教师的发展。学校的社会资本:包括政府、社会、家长、学

 生、教师对学校的满意程度如何,他们对学校的要求是否一致。

 四、亲历亲为、不要一未轻信个人说辞

 听取汇报多、深入基层少、发文件多、落实少。然而在汇报工作的都是没有问题,就听之任之了!

 盛学刚 2011-10-24

 

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