煤炭局局长先进事迹材料***，男，1967年6月出生，中gong党员，研究生学历，曾任阳眷镇武装部部长，下宫村乡副乡长，陈家洼乡党委副书记、乡长，西合营镇党委副书记、镇长，吉家庄镇党委书记，2007年下面是小编为大家整理的【能源典型】煤炭局局长先进事迹材料,供大家参考。
煤炭局局长先进事迹材料
***，男，1967年6月出生，中gong党员，研究生学历，曾任阳眷镇武装部部长，下宫村乡副乡长，陈家洼乡党委副书记、乡长，西合营镇党委副书记、镇长，吉家庄镇党委书记，2007年5月蔚县第十三届人民代表大会上被提名副县长候选人。2008年9月调蔚县煤炭工业安全管理局担任局长、党委书记职务。2009年被评为市优秀gong产党员。近二十年来，一直工作在乡镇农村基层第一线，为全县农业、农村工作的稳定、健康发展做出了应有贡献。调煤炭局以来，煤矿“双停”、日常安全监管、资源整合、企业包袱沉重等一系列突出矛盾和问题，锻炼并考验着他的意志和耐力。
一、勇挑重担，顾全大局保稳定。***同志调任蔚县煤炭局局长，可以说受命于危难之际，“7•14”事故使蔚县煤矿全部“双停”，外界舆论一片哗然，蔚县煤矿的安全问题异常敏感，91个煤矿118套生产系统“双停”期间日常监管、矿井资源整合、煤炭系统全体干部职工生活生存重大问题困扰着***同志，尤其是安全监管责任重大，稍有不慎发生事故后果不堪设想，顶着巨大的风险和压力，***同志在蔚县煤炭产业遭重创的危难时刻，没有想到退，勇敢地挑起了这副担子，并尽快进入角色，针对全县小煤矿多而乱、小而散、问题多的现状，他团结带领一班人重拳出击，打掉了瓦房等多家违规生产小煤矿，震慑了全县，稳定了矿主的思想情绪，为资源整合打下了基础。在此期间，由于受“7•14”事故影响，局内全体干部职工思想情绪低落，局领导班子缺6名副局长，***同志顶着各种压力，率部工作，大胆启用新人，敢用人，用能人，做到了用人不疑，疑人不用，较大的鼓舞了广大干部职工的信心，使即将瘫痪的局领导班子重新焕发了生机。
二、恪尽职守，尽职尽责，全身心扑在煤炭整治工作上。***同志任职后，包括矿井关闭、双停督查、资源整合、安全监管在内的各项工作集中摆在面前。面对艰巨而繁重的工作任务，不怕苦不叫累，不讲条件，不讲客观，而是一堵身子放在工作上。为了加快资源整合进程，他县、市、省、京连轴转，汇报请示工作，引入整合企业，一走就是几天甚至十几天，孩子老人无法照顾，就连自己的身体也无法顾及。去年十二月中旬，因持续劳累，全身高烧，嗓子说不出话来，经诊断已达到溃脓的程度，但他坚持不住院、不休息，硬是在办公室打吊针，一连十八天也没有放弃工作。当山东肥城矿业集团的谈判人员，连续五天来到办公室和他谈工作，看到都是这样的情景，深为他的敬业感动。今年五月初，因长期得不到休息，慢性食道炎加重导致进食哽咽，他就近选了家医院做了内镜检查后，不等麻药消退就又从北京赶赴石家庄。在他的感召下，全局职工团结凝聚，全力工作，加班加点，集中时间和精力，全面推进矿业秩序治理和资源整合工作，取得了可喜的工作效果。
三、坚持原则，敢于碰硬，确保“双停”和关闭工作全面到位。矿业整治工作中，双停监督和矿井关闭是个重头戏，而这都是直接关系矿主利益的焦点问题。***同志以全县煤炭工作大局为主，不畏难，不妥协，敢唱“黑脸”， 严格整治。为确保自建井口关闭和已关闭矿井重新排查毁闭工作如期完成，他直接面对矿主，亲自到矿组织关闭工作。经过与各产煤乡镇的共同努力， 51家煤矿的自建井口关闭到位。
四、勇于开拓，不断创新，努力推进煤矿资源整合。从去年11月份开始，全县矿业整治转型到资源整合上，***同志作为县资源整合办公室常务副主任，认真学习国家省市整合文件，细致开展对煤矿现实状况调查研究，富于创新地提出了许多资源整合工作思路。先后拟定了分线法、分块法、分区域的整合思路，明确了自愿申请、鼓励退出、风险承诺等整合原则，组织完成了宣传讲解，调查摸底，现场核查，磋商谈判，方案制定等一系列环节的实际工作，并切实加强同山东肥城等省外大集团的接触，使我县整合工作形成多家竞争的良好局面。
***同志工作中常以领头雁的身份出现，生活中以一个普通老百姓的身份约束自己，团结同志，廉洁奉公，养成了不吸烟、不喝酒的良好习惯，走过5个乡镇，和工作过的同志、老百姓结下了浓厚的友谊，煤炭局的干部职工在经历了近一年的艰难历程中，与他也结下了浓厚的情谊，大家公认他为最受爱戴的局长。
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