潍城区国家税务局关于2013年工作总结和2014年工作打算的报告根据《关于提报2013年工作总结和2014年工作打算的通知》要求，结合工作实际，我局及时召开专题会议，认真总结今年的工作，仔细查找存在的下面是小编为大家整理的【税务总结】潍城区国家税务局关于2013年工作总结和2014年工作打算报告,供大家参考。
潍城区国家税务局关于2013年工作总结和2014年
工作打算的报告
根据《关于提报2013年工作总结和2014年工作打算的通知》要求，结合工作实际，我局及时召开专题会议，认真总结今年的工作，仔细查找存在的问题，深入分析存在的问题，深刻剖析原因，科学制定措施，明确了2014年工作努力方向。现将有关情况报告如下：
一、2013年主要工作
今年以来，在潍城区委、区政府和市局党组的坚强领导下，我局以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕区委、区政府“一城、四基地”的工作思路，以加强全面建设为主线，以组织收入为第一要务，以“营改增”、金税三期、国地税合署办税、税源专业化管理、干部队伍建设、税收征管体系建设为重点，改革创新，锐意进取，圆满完成了区委、区政府交给的各项任务。
（一）组织收入工作成效明显。严格落实局领导“分片包靠”制度和代理基层分局长制度，强化税种管理，加强重点税源监控，加大组织收入考核，确保了税收任务圆满完成。
（二）税收征管体系建设有序推进。一是扎实做好营改增试点工作。坚持顶层设计、基础保障、人才支撑，稳步推进。二是全力做好金税三期上线运行工作。通过健全组织领导，建立应急机制，组织业务培训，开展软件数据清理，确保了金税三期全部实际业务上线运行顺畅、数据准确。三是加大评估和稽查工作力度。截至目前，案件综合处罚率、查补收入入库率全市第一。
（三）税收法治建设不断健全。一是深化税收执法管理信息系统运行。二是争创全省依法行政示范单位。通过全员发动，分解任务，落实责任，取得了良好成效，调动了大家参与积极性。扎实做好法律咨询、税收政策执行情况反馈工作，上报反馈报告10篇，被市局转发4篇,在各级报刊杂志发表文章40余篇，展示了潍城区和潍城区国税局的良好形象。三是积极开展涉外调查取证工作。四是争创省级廉政文化建设示范点。进一步完善廉政制度，大力营造廉政文化环境，扎实开展廉政文化活动，提高了干部依法行政和廉洁从税能力。
（四）纳税服务工作持续优化。一是健全制度。适应形势任务要求，研究制定了《办税服务厅导税服务制度》、《办税服务厅领导带班制度》、《办税服务厅导税领导值班制度》。二是优化队伍。在人员配备上，优先安排素质能力强的同志到大厅工作；在大厅服务外包人员管理使用上，严格实行末位淘汰和绩效考核。另外，为满足工作需要，积极协调区委、区政府增加服务外包人员8名，缓解了大厅一线工作人员的压力。三是完善服务。落实首问负责制，设置导税平台，设立纳税人VIP客户室和纳税人维权服务中心，为纳税人提供全方位服务，赢得了纳税人好评。今年，共接待20余批省内外参观学习团。全省国税系统2013年度纳税服务工作会议在我局召开，我局办税服务厅被省局表彰为“优秀办税服务厅”。
（五）干部队伍素质不断提升。一是强化责任意识。深入开展“弘扬先模精神践行岗位责任”主题教育活动，举办“岗位就是责任”演讲比赛，征集岗位座右铭，教育引导干部职工珍惜岗位、展示能力、履职尽责。二是开展教育培训。高标准建成了网络学习室、图书室，精心挑选企业作为干部实训基地；深入开展人人为师、学习月、实训活动，激发了干部潜能，深化了学习效果，培养了一批业务骨干。三是树立正确用人导向。坚持竞争上岗选拔干部，做到民主、公开、竞争、择优。按照上级要求，对80名干部进行了轮岗交流，党组满意、干部服气。四是注重人文关怀。协调地方党委政府，争取政策、资金支持，强力推进职工食堂建设，努力提高服务外包人员工资待遇和在职干部福利待遇；为缓解干部职工的工作压力，专门建成了心理疏导室，有效缓解了干部职工的压力。
（六）行政后勤管理科学规范。坚持机关建设和基层建设两手抓、两手硬、双促进。成立了绩效考核办公室，修订完善了公务接待、值班考勤、公车使用、办公设施等管理制度，严格执行中央关于办公使用面积制度规定，严肃机关、基层绩效考核结果评价和使用，有效提升了内部行政管理水平。积极探索社会化物业管理方法，进一步提高了后勤管理工作水平。
二、存在问题
我局工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些亟待解决的问题，与潍城地位和上级要求还有一定距离。主要表现为：
一是税收征管建设有待加强。普通发票管理存在漏洞，漏征漏管现象仍然存在；税收预测准确率需要提高；信息资源综合利用不够充分，数据分析处理成果没有发挥应有效益。
二是干部队伍建设有待加强。干部的素质能力与科学发展观的要求、与上级党组的要求还有一定差距。“勤学、善思、能说、会写、实干”的干部还比较缺乏，庸、懒、散现象还程度不同的存在。
三是税收法制建设有待加强。有的干部风险意识不够强，自身要求不够严，个别存在侵害纳税人利益的现象；有的干部奉献意识差，横攀树比、心理失衡，甚至个别干部违规违纪，损害了潍城的声誉。
三、2014年工作打算
根据不断变化的形势和任务，结合潍城国税2013年工作情况，确定2014年潍城区国税局的总体工作思路：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神为指导，深入落实科学发展观，以加强全面建设为主线，以大力组织税收收入为第一要务，以建立活力创新、发展共赢的全国一流国税机关为目标，以稳步深化税制改革和税收征管改革为契机，以建立现代化税收征管体系改革、深化两项改革、拓展国地税合署办税领域、强化税源专业化管理、加强干部队伍建设为重点，坚持改革创新，开拓进取，积极服从和服务于经济发展大局，努力为实现潍城国税事业科学、和谐、快速发展做出积极的、更大的贡献。主要抓好以下几个方面工作：
（一）加大组织收入工作力度，提高收入质量。一是严格遵循组织收入原则，做到依法征收。进一步挖潜增收，以查、评促收，做到应收尽收。二是科学开展税收分析预测。及时掌握影响税收变化的重大因素，把握收入变动趋势。特别是加强“营改增”的税制改革实施后的调查研究工作，掌握收入工作的主动权。三是大力强化重点税源监控。整合重点税源监控指标，完善重点税源监控体系，强化重点税源监控数据的分析利用，把握重点税源的变化态势。四是进一步加大国地税联合办税合作力度，拓宽和深化国地税合作渠道，形成良好的互补效应。五是加大收入工作督导、考核力度，进一步提高收入质量。
（二）扎实推进营改增等税制改革，提高改革成效。继续扎实做好“营改增”后续保障工作，进一步完善各项配套设施，为“营改增”试点工作的正常运行提供全方位保障；深入开展营改增实施后对组织收入、纳税服务、税收执法等方面产生的影响和各项税收政策在落实过程中效应分析调查，为领导决策提供翔实的依据。结合国地税合署办税的工作实际，搞好与地税分局的工作衔接，确保全方位、全覆盖、无缝隙管理。
（三）加强税收法治建设，提升依法行政水平。一是加强税收法制宣传。坚持日常宣传与税收宣传月集中宣传相结合，创新宣传方式，拓宽宣传渠道，提升宣传效能。二是加强税收执法检查。深化税收执法管理信息系统应用，加强内部审计监督，注重税收异常数据分析在执法检查工作中的运用。三是加强税收执法监督。严格落实税收执法责任制，认真执行重大案件集体审理制度，落实重大案件问责制。四是积极落实在争创执法先进单位工作中的好做法、好经验，进一步提高税收执法水平。
（四）加大国地税办税合作力度，持续优化纳税服务。我们将继续联合潍城区地税分局开展全方位的税收业务合作工作，逐步研究和制定各方面的联合办税规章制度，打造具有特色的纳税服务体系长效机制。进一步完善纳税服务规章制度，加强在服务标准化建设、完善办税服务平台、突出个性化服务方面的工作，构建纳税服务工作长效机制；加强办税服务厅的基础服务设施建设，营造温馨、和谐的税收服务环境。进一步加大简化办税、同城办税、一窗通办等事项的落实力度，提高服务质量和水平。
（五）夯实征管基础，为建设现代化税收征管体系奠定基础。全力加强税源专业化管理，完善分类分级管理，健全风险管理，为建设现代化税收征管体系奠定基础。要抓好金税三期单轨运行的保障工作，建立完整的金税三期工程运维小组，及时反馈问题，确保金税三期顺利运行。结合各税种特点，加大各税种税收征管力度，提高管理效能；加强户籍管理，堵漏增收，提高重点税源的监控质量；开展专业评估、稽查，充分运用数据分析中心提供的数据分析报告，提高税源管理质量。
（六）加强党风廉政建设，预防和惩治腐败。坚持以十八大会议精神为指导，通过建立健全党风廉政建设制度体系、深入学习各级党风廉政建设的文件精神和要求、税检共建常态化、提升廉政教育效能和落实党风廉政建设责任追究制度等措施，进一步健全“不能为”的制约机制、巩固“不敢为”的惩戒防线，从而加强党风廉政建设。建立省市局党组一号文件落实督导机制，狠刹四风，转变作风，切实提高党风廉政建设水平。
（七）深化国税文化品牌建设，提高国税文化的感染力和凝聚力。继续把建设活力创新、发展共赢的全国一流税务机关的共同愿景作为落实国税文化建设的着眼点和总抓手，把落实潍坊国税精神与我们的“心”文化建设结合起来，增进文化传播渗透，继续加大文化基础设施的投入力度，营造凝聚力、向心力强的税收工作环境；积极开展丰富多彩的文化体育活动，鼓励文化创造，促进干部对国税文化的认同，达到以文化人、陶冶情操的目标，实现真心办事，真心办公、真心办税的目标。
（八）加强教育管理，提高人事人才管理水平。进一步加大干部的培训、交流力度，建立一支素质过硬、清正廉洁、干事创业的干部队伍。坚持以竞争上岗为主、多措并举的干部选拔任用机制，落实公平公正的选人用人机制。要遵循分层次、分类别、按需施教的原则，实施分类培训，重点抓好领导干部、高素质专业化骨干和基层一线人员“三支队伍”的专业化培训。坚定不移地推进绩效管理，探索信息化管理手段，激发干部的工作热情。
（九）加强内部行政管理，提高政务、事务、财务管理水平。建立和完善政务、事务、财务管理制度体系，提升内部行政管理水平。狠抓综合办公平台的应用，提高内部行政管理的规范性和信息化；要狠抓各项基本规章制度的落实和执行能力，形成有章可循、有法可依和违章必纠的良性循环轨道。进一步规范财务管理，坚持预算执行，注重财务状况分析，推广使用公务卡，加大政府采购、公开招投标力度，建立健全财务管理制度体系；加强节约型机关建设，细化管理，加强检查，最大限度地节能降耗。严格落实安全工作责任制，排查防范一切安全隐患。
